#2
Omarm de flexibiliteit van werk
De arbeidsmarkt verandert fundamenteel en misschien wel permanent naarmate hybride werken steeds vaker voorkomt. Waar mogelijk worden vaste roosters en vaste werkplekken overboord gegooid. Vaste contracten? Slechts een van de vele mogelijkheden. Zelfs de banen zelf zijn niet meer vast.
Van een betere werk-privé balans naar minder verzuim
In Nederland werkt meer dan 40% structureel deels vanuit huis
Een verschuiving naar meer fluïde arbeid, vooral voor kantoorpersoneel, was al een tijd aan de orde, maar in plaats van langzaam naar een nieuwe werkmethode toe te werken, hebben de meesten van ons de bocht afgesneden.
Vandaag de dag zien veel werknemers hun collega's vaker in video calls dan bij het koffiezetapparaat. Ongeveer 27% van de Europese beroepsbevolking voert op structurele basis haar werkzaamheden via thuiswerken uit. Nederland is veruit de koploper, met meer dan 4 op de 10 werknemers die structureel vanuit huis werken – het dubbele van landen als Italië en Frankrijk.
En het aantal dagen dat Europese werknemers ideaal vinden om vanuit huis te werken: 2,62 ofwel de helft van de tijd. Bij voorkeur de dagen rond het weekend.
Werk en privéleven beter in balans
Thuiswerken biedt voordelen voor zowel werkgevers als werknemers. Ongeveer 2 op de 3 werknemers vindt de mogelijkheid om thuis te kunnen werken een positieve ontwikkeling. Zo kunnen ze werk en privéleven beter in balans brengen. In plaats van bijvoorbeeld naar het werk te pendelen, kunnen ze de kinderen naar school brengen of gaan hardlopen. Kleine veranderingen met een grote impact.
Hogere productiviteit en lager ziekteverzuim
Vanuit werkgeversoogpunt is thuiswerken een doeltreffende manier om de productiviteit te verhogen en kortdurend verzuim tegen te gaan. Meer dan 6 op de 10 werknemers geven namelijk aan dat hun individuele werk baat heeft bij thuiswerken en een gelijk deel van de Europese beroepsbevolking zegt zich waarschijnlijk niet ziek zullen melden wanneer ze zich niet goed voelen.
Verbondenheid in gevaar door verlangen naar contractuele flexibiliteit
Geef verbondenheid de hoogte prioriteit binnen je hybride organisatie
Thuiswerken is echter niet alleen maar rozengeur en maneschijn. Veel werknemers verliezen de connectie met hun organisatie. Ze missen het plezier op het werk, voelen zich geïsoleerd en vervreemd van de bedrijfscultuur. Zolang het werk inhoudelijk nog aantrekkelijk is, zullen ze waarschijnlijk blijven. Maar wat bindt hen aan jou als dat niet meer het geval is? Niet veel. Thuiswerkers kunnen zo heel eenvoudig jobhoppers worden.
Kortom, je moet verbondenheid de hoogste prioriteit geven binnen je hybride organisatie. Er zijn veel manieren om dit te doen: de communicatieve vaardigheden van managers verbeteren, meer activiteiten organiseren die iedereen moet bijwonen, het kantoor de moeite waard maken om te pendelen, nieuwe vormen van erkenning vinden en de rol benadrukken die elk individu speelt bij het bereiken van je doel.
Parttime, tijdelijk contract of als zelfstandige? Ja graag
Een andere bedreiging voor de band tussen werkgever en werknemer is de contractuele flexibiliteit waar mensen naar verlangen. Zo ziet 35,7% van de Europese beroepsbevolking zichzelf in de toekomst deeltijds of als tijdelijke kracht werkzaam. Vooral Nederlandse (44,2%), Britse (43,4%) en Belgische (40,4%) werknemers vinden dat een aantrekkelijk vooruitzicht. Voor de jongere generaties geldt dat zelfs nog sterker. Zelfstandig werken is voor hen ook een haalbare optie. Dat komt doordat ze minder materialistisch zijn dan mensen denken. Ze vinden het niet erg om een kleinere auto te hebben als daardoor meer tijd voor hun hobby's vrijkomt. De vraag voor werkgevers: hoe ga je om met die wensen?
" Flexibiliteit van werk omarmen betekent niet dat je dingen volledig loslaat. Het vraagt om een consequente aanpak, van het herontwerpen van kantoorruimtes tot het veranderen van je leidderschapsstijl
"
Maurice Bisschop
General manager SD Worx Staffing & Career Solutions Nederland
Het contact tussen organisatie en medewerkers is verslechterd ten gevolge van thuiswerken. (klik op de afbeelding om te vergroten)
Overweging om parttime, tijdelijk of als zzp-er te werken. (klik om te vergroten)
Onze organisatie werkt in toenemende mate met flex werkers en tijdelijke contracten om de flexibiliteit te vergroten. (klik om te vergroten)
66,4% van de Europese thuiswerkers vindt dat de voordelen zwaarder wegen dan de nadelen. Finse (74,3%) en Duitse (72,6%) thuiswerkers zijn daarbij de koplopers.
33% van de Europese werknemers ontkent expliciet dat het contact met hun werkgever verslechterd is ten gevolge van thuiswerken.
1 op 3 milennials
beschouwt zelfstandige arbeid als een reële optie voor de toekomst.
Aan de slag: Ontwikkel flexibele oplossingen
Het belang van flexibele oplossingen zal de komende jaren alleen maar groeien omdat meer werknemers willen kiezen waar, wanneer en hoe ze werken. Bedrijven doen er daarom verstandig aan verschillende initiatieven te ontwikkelen om talent aan te trekken en te behouden:
- Korte termijn- en projectwerkgelegenheid
- Gecomprimeerde werkweken
- Loopbaanonderbrekingen
- Compensatie in vrije tijd
- Flexibele werktijden
Vergis je niet. Wie aan die behoeften kan voldoen, krijgt er veel voor terug. Het is een fabel dat millennials niet loyaal zijn. Ze zetten net dat stapje extra als ze zich gehoord en beschermd voelen. Daarom zetten steeds meer organisaties in op vloeiende werkvormen om een aantrekkelijkere werkgever te worden.